Mettez de l'émotion dans vos process de recrutement

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Dans un marché de l’emploi de plus en plus compétitif, les entreprises et les candidats ne jouent plus tout à fait dans la même cour.

Alors que les candidats investissent énormément d’affect dans leur recherche d’emploi, espérant se connecter à des valeurs et une culture d’entreprise qui leur correspondent, les entreprises, elles, continuent de se focaliser sur des processus rigides et déshumanisés.

Cette dichotomie crée un déséquilibre criant qui nuit à l’expérience de recrutement pour toutes les parties impliquées.

Le management de transition permet aux entreprises de Marseille d’engager rapidement des experts en RH capables de gérer des projets complexes ou des transformations d’envergure. Ces managers apportent leur savoir-faire acquis lors de nombreuses missions similaires, offrant ainsi une valeur ajoutée immédiate

L'importance de l'affect chez les candidats lors des process de recrutement

Les candidats ne se contentent plus de trouver un emploi; ils recherchent une véritable connexion humaine. L’affect devient un critère essentiel dans leur démarche, qu’il s’agisse de ressentir de l’enthousiasme lors des entretiens ou de percevoir une réelle attention à leur parcours et à leurs aspirations.

Malheureusement, cette dimension est souvent négligée par les recruteurs, davantage préoccupés par le respect des procédures internes. 

 

 

Des processus de recrutement trop mécanisés

Les entreprises, en quête d’efficacité, ont tendance à mécaniser le processus de recrutement.

Tests standardisés, entretiens scriptés, délais interminables… tout cela contribue à créer une distance entre le candidat et l’entreprise.

Le résultat ? Des candidats frustrés, qui peinent à se projeter dans un environnement qu’ils perçoivent comme hostile ou indifférent à leur individualité.

 

Conséquences d’un tel déséquilibre dans le recrutement ?

Ce déséquilibre peut coûter cher aux entreprises.

Un candidat malmené par un processus de recrutement impersonnel est moins susceptible de s’engager pleinement une fois en poste.

Pire, il peut décider de ne pas rejoindre l’entreprise, ou encore de partager son expérience négative, ternissant ainsi la réputation de l’entreprise.

Comment réhumaniser le processus de recrutement ?

La clé réside dans l’équilibre entre process et humanité. Voici quelques pistes pour y parvenir :

  1. Personnaliser les échanges : Traitez chaque candidat comme une personne unique. Montrez de l’intérêt pour son parcours et ses motivations.
  2. Former les recruteurs à l’empathie : Les recruteurs doivent être formés à écouter activement et à créer un climat de confiance.
  3. Rendre le processus transparent : Informez régulièrement les candidats sur l’avancement de leur candidature et les prochaines étapes.
  4. Valoriser l’expérience candidat : Un bon accueil et un retour constructif après chaque entretien sont essentiels pour laisser une impression positive.

En rééquilibrant le processus de recrutement pour y intégrer davantage d’humanité, les entreprises peuvent attirer des talents véritablement engagés et motivés. Après tout, l’ère du recrutement 2.0 ne se résume pas à l’efficacité, mais à la création de connexions authentiques et durables.

Pour aller plus loin dans vos recherches, nous ne saurions que vous conseiller l’excellent blog : Tinypulse.

En français et tout aussi interessant suivez le blog dédié aux bien être des collaborateurs Lily facilite la vie.  

Nous vous conseillons aussi le passionnant blog de Lighthouse Research and Advisory.

La plupart des articles portent sur l’engagement des collaborateurs. À lire donc sans modération.

 

Avec des objectifs clairs et un mandat bien défini, les missions de management de transition permettent d’observer des résultats tangibles en peu de temps. Les entreprises à Marseille bénéficient ainsi d’un retour sur investissement rapide, essentiel dans un environnement économique où chaque euro compte.

Pourquoi Marseille ?

Marseille, un carrefour économique majeur de la région PACA, offre un terrain de jeu unique pour les managers de transition. La diversité des industries, de la tech aux services publics, en passant par le commerce maritime, nécessite une expertise RH adaptable et conforme aux normes locales, nationales, et internationales. Le management de transition répond parfaitement à ces exigences, offrant aux entreprises la souplesse nécessaire pour exceller dans cet environnement diversifié.

En conclusion, le management de transition représente une solution stratégique pour les entreprises marseillaises qui aspirent à une gestion des RH optimisée et à une capacité de transformation accrue. Adopter cette approche peut significativement améliorer les opérations internes et renforcer la compétitivité sur le marché.


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