Peut-on vraiment considérer le recrutement comme une fonction RH ?
Vous êtes RH. Vous êtes en charge des recrutements.
Mais est-ce que les recrutements sont des ressources humaines au sens noble du terme ? Rien n’est moins sûr. Tout dépend du contexte. Dans certaines entreprises, le recrutement est vu comme une fonction opérationnelle. Dans d’autres, comme une fonction commerciale. Et souvent, il reste largement incompris par celles et ceux qui ne le pratiquent pas.
Et pour cause : le recrutement est d’abord une pratique, un art qui s’acquiert avec des années… de bonnes pratiques.
Car répéter un test ne suffit pas à le maîtriser. Ce n’est pas la répétition qui fait la perfection, mais l’itération avec amélioration du geste. À l’inverse, on tombe vite dans le biais d’autorité classique : “J’ai 10 ans d’expérience, donc je recrute bien”. Non. Ce n’est plus suffisant.
Le piège de l’opérationnel : combien de temps passez-vous en production ?
en tant que RH, on me confiait les recrutements comme une simple opération de ” trouver un collaborateur ” . Sans langue de bois, je galerais pour mobiliser les équipes sur le sujet. “Après tout, le recrutement c’est le problème des RH. Je ne suis pas payé pour ça en tant que manager”.
Et pourtant si, et les résultats de ton équipe y sont étroitement liés.
Alors, RH, posons la vraie question : combien de temps consacrez-vous réellement au recrutement ?
Par “production”, j’entends :
création de fiches de poste,
rédaction des annonces,
sourcing,
entretiens…
Et par stratégie ?
briefs avec les managers,
définition d’une promesse employeur,
création de campagnes de marque employeur…
Dans la majorité des entreprises, l’équilibre penche clairement vers l’opérationnel. Résultat : on pilote à vue. Et on laisse de côté l’essentiel.
👉 Selon une étude HelloWork de 2023, 74 % des recruteurs déclarent manquer de temps pour structurer leur stratégie de recrutement, faute de ressources ou de reconnaissance interne.
Le recrutement, une industrie plus qu’une intuition
On continue pourtant à croire que le recrutement relève de qualités personnelles. Une intuition, une “compétence douce”.
Mais non. Le recrutement est un processus métier complet, composé d’une multitude de tâches, qui – bout à bout – déterminent la réussite ou l’échec d’un recrutement.
Un vrai service interne à l’entreprise, qui devrait fonctionner avec ses propres KPIs, ses parties prenantes et ses livrables :
Le manager, pour garantir l’adéquation au poste et accélérer la montée en compétences.
La finance, pour mettre en place des indicateurs de performance RH.
La communication RH, pour aligner promesse employeur et réalité interne.
Ce n’est pas un poste à pourvoir, c’est un projet à piloter.
Ce que l’on ne mesure pas n’existe pas
L’une des raisons pour lesquelles le recrutement est encore mal compris ? C’est l’absence de mesures précises sur ses effets. On juge à l’embauche. Point.
Mais on passe à côté de données clés :
Le taux de satisfaction en période d’essai.
Le turnover dans les 6 premiers mois.
L’impact de la marque employeur sur le marché candidat.
👉 Selon une étude LinkedIn Talent Solutions, 50 % des recrutements échouent dans les 18 premiers mois.
Source : LinkedIn Global Recruiting Trends
Le recrutement, une fonction pivot à repositionner
C’est en traitant chaque recrutement comme un projet de service que l’on revalorisera ce métier. Car chaque équipe attend quelque chose de spécifique :
Réduire le turnover des commerciaux terrain.
Former rapidement les vendeurs à la gestion d’un point de vente.
Assurer la polyvalence des ouvriers pour absorber les pics de production…
Et ça, c’est du recrutement.
Voilà pourquoi il est urgent de redonner au recrutement ses lettres de noblesse, et d’en faire enfin une fonction centrale de l’entreprise.
🎯 En résumé :
Le recrutement est un processus industriel, pas une intuition.
Il doit être piloté avec des indicateurs clairs.
Il implique toutes les parties prenantes de l’entreprise.
Il mérite autant de stratégie que d’opérationnel.
Chez Recruteurs.io, nous avons développé une approche unique qui nous distingue des autres cabinets de recrutement.
Notre philosophie repose sur trois piliers fondamentaux : l’exigence, l’innovation et la personnalisation.
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