Stratégie & Transformation des
ressources humaines
Dotés d’une expertise à 360°, notre cabinet de conseil vous accompagne de la phase de recrutement de cadres à Marseille et en France, à la réorganisation stratégique, en passant par la digitalisation des processus RH.
Spécialistes en stratégie et transformation RH, nous œuvrons à optimiser et développer les organisations et le capital humain pour garantir une performance durable et une croissance harmonieuse de vos capitaux financiers & techniques.
Pôles d'interventions
Nous sommes spécialisés dans l'organisation des ressources humaines.
et mettons nos compétences à votre service pour des situations de croissance, ou décroissance.
Conseil et organisation
Nous vous accompagnons pour vous permettre d’aborder vos phases de croissance, ou de décroissance en toute sérénité. Nous assurons la mise en conformité de votre organisation que ce soit en prévision de due dilligence ou simplement pour aborder une nouvelle direction. Notre pôle conseil couvre de la mise en place ou la refonte de l’organisation de vos processus, de vos services.
Talent Acquisition & Rétention
Nous intervenons en Europe pour construire vos équipes de cadres, comités de directions.
Consultants rompus aux recrutements de cadres de hauts niveaux, nous vous présentons le collaborateur dont votre équipe à besoin quelque soit la maturité de vos projets d’entreprise.
Cela ne s’arrête pas là, nous construisons des stratégies de rétentions de vos talents au travers de parcours de onboarding sur mesure.
Digitalisation des processus TRH
A l’heure de L’IA et de l’automation perdre des heures à sourcer des candidats ou à vérifier des paies appartient définitivement au siècle passé.
Précurseurs dans la digitalisation des RH depuis 2017, nous libérons les professionnels des ressources humaines des tâches chronophages.
Anticipez et évitez les risques légaux sociaux, que cela soit sur les aspects contractuels, disciplinaires ou de rémunération
Nous mettons vos process en conformité avec l’ensemble des obligations légales qui s’imposent à vous pour vos permettre d’aborder votre croissance sereinement.
Construction d’accords collectifs : plan d’intéressement, travail de nuit…
Relations sociales
Ré organisation de vos équipes.
Mise en place de shifts
Refonte des organigrammes des organisations
Abordez votre croissance efficacement
Améliorez la visibilité de votre organisation tout en maîtrisant les coûts de la masse salariale.
- Optimisation des processus internes : Clarification des rôles et des responsabilités, favorisant une meilleure fluidité des échanges organisationnels et une amélioration significative de la productivité.
- Anticipation stratégique des besoins futurs : Alignement des ressources humaines sur les objectifs de croissance, permettant de minimiser les risques de dépassement des coûts.
- Contrôle rigoureux des coûts de la masse salariale : Utilisation optimale des ressources humaines, adaptée aux exigences spécifiques, afin de limiter les dépenses excessives.
Réorganisation approfondie des services accompagnée d’une refonte exhaustive des organigrammes.
Audit des processus de paie avec mise en place de sensibilisations pour les managers, standardisation des méthodes de calcul et de formulation des variables, choix des outils adaptés, et objectif de 0 erreur.
Réduisez les tensions liées aux erreurs de paie
Confiance restaurée : Un processus de paie fiable réduit immédiatement les tensions sociales et renforce la confiance des employés envers l’entreprise.
Productivité accrue : Moins de temps perdu à corriger des erreurs et à gérer les conflits liés aux salaires, ce qui permet aux équipes RH et aux managers de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Sérénité et sécurité : Un objectif d’erreurs zéro, soutenu par des outils adaptés et des processus robustes, assure une gestion conforme et sécurisée des paies, réduisant le risque de sanctions légales ou d’impact sur la marque employeur.
Optimisez la rentabilité de vos services
Obtenez une visibilité claire sur la performance financière de chaque service pour une gestion plus efficace.
Mise en place de comptes d’exploitation par service, jusqu’au P&L (Profit & Loss).
Pilotage précis de la rentabilité : Identification claire des services rentables et de ceux nécessitant des ajustements, permettant de concentrer les ressources sur les segments les plus performants.
Prise de décision éclairée : Données financières détaillées par service offrant aux dirigeants une vue précise pour orienter les investissements et ajuster les stratégies.
Amélioration de la performance globale : Transparence financière favorisant une gestion proactive et une responsabilisation accrue des managers sur les résultats de leur département.
Stratégie et Organisation
Stratégie et organisation
Dotés d’une expertise à 360°, nous vous accompagnons de la phase de recrutement à la réorganisation stratégique, en passant par la gestion des relations collectives.
Notre approche holistique fait de nous votre partenaire complet pour une transformation réussie et une croissance durable.
