Les recruteurs nuisent ils à votre entreprise

1. Le risque des Cabinets de Recrutement Traditionnels

Les recruteurs nuisent ils à votre entreprise ? Et bien dans la logique non. Si tant est que l’on reste en contrôle sur la qualité de leurs prestations de recrutement, tout en tissant une relation de confiance solide.

Partenaires ou Fournisseurs ? : Les cabinets de recrutement, lorsqu’ils se limitent à fournir des candidatures sans comprendre les spécificités de votre entreprise, peuvent nuire à votre marque et affecter la qualité des embauches.

 

2. L’Impact des Missions au Succès : La Qualité à la Baisse

Qu’est-ce qu’une Mission au Succès ? : Une mission au succès signifie que le cabinet de recrutement n’est rémunéré que si un candidat est placé. Cela encourage souvent une approche centrée sur la rapidité au détriment de la qualité.

Compétition et Pression pour Conclure : Face à la concurrence entre cabinets de recrutement pour un même poste, ceux-ci sont tentés de réduire le temps consacré à chaque recherche. Les cabinets de recrutement cherchent avant tout à placer un candidat avant les autres, ce qui signifie moins de temps pour le tri, moins de préparation des candidats, et peu d’attention portée à la compatibilité culturelle.

Des Conditions Dégradantes pour Tous : Le fait de travailler “au succès” met une pression énorme sur les consultants des cabinets de recrutement, ce qui les amène à privilégier des missions en masse, en compromettant la qualité du service. La seule chose qui est alors valorisée, c’est la rapidité, et non la qualité de l’évaluation ou la pertinence du choix. Cela mène à un processus de recrutement précipité et peu rigoureux.

3. Urgence et Qualité : Une Incompatibilité

Les Limites du Travail en Flux Tendu : Recruter dans l’urgence, avec une pression constante sur les délais, engendre des erreurs. Les consultants des cabinets de recrutement ne prennent pas le temps de bien comprendre les besoins de l’entreprise ou les profils des candidats, ce qui nuit à la qualité des embauches.

Un Processus Dégradé : Selon une étude de CareerBuilder, 58 % des recruteurs admettent que la vitesse excessive nuit à la qualité de leurs embauches. L’urgence induite par les missions au succès, pratique courante des cabinets de recrutement, crée un climat où les erreurs se multiplient et où la satisfaction des candidats diminue. De plus, une mauvaise embauche peut coûter jusqu’à 30 % du salaire annuel de l’employé, selon le Département américain du Travail.

4. L'Onboarding : L'Expérience Post-Recrutement Cruciale

Onboarding Non Structuré : Lorsque le recrutement est précipité par un cabinet de recrutement, l’intégration des nouveaux employés est souvent négligée. Un parcours d’intégration bien conçu permet pourtant de maximiser la rétention et l’engagement des nouveaux collaborateurs. Un onboarding structuré améliore la rétention des employés de 82 % et la productivité de 70 %, selon la SHRM.

Un Exemple Concret : Un DRH a partagé son expérience, illustrant comment une intégration bâclée peut entraîner une mauvaise prise de poste. Ce DRH, malgré sa compétence, s’est retrouvé démuni face aux défis internes, ce qui a créé une situation de stress inutile.

5. Prendre le Temps : Clé d'une Expérience Candidat Réussie

Offrir une Expérience Candidat de Qualité : Le processus de recrutement par un cabinet de recrutement doit être une expérience valorisante pour le candidat. Cela nécessite du temps, de l’attention et une approche personnalisée. Selon une étude menée par LinkedIn, 70 % des candidats considèrent l’expérience de recrutement comme un indicateur de la façon dont ils seront traités en tant qu’employés.

Valoriser les Talents : Plutôt que de se concentrer sur la vitesse, il est essentiel que les cabinets de recrutement créent des relations solides et s’assurent que les talents se sentent valorisés. Une bonne communication, même en dehors des processus de facturation, est un investissement à long terme dans l’image de marque de l’entreprise. Il a été démontré que 67 % des candidats qui ont une expérience de recrutement positive sont plus enclins à accepter une offre, même avec un salaire inférieur.

6.Conclusion

Repenser le Partenariat avec les Cabinets de Recrutement : Pour réussir vos recrutements, il est crucial de choisir des cabinets de recrutement qui partagent vos valeurs, qui investissent le temps nécessaire pour comprendre vos besoins, et qui ne se contentent pas de jouer la carte du volume et de la rapidité. Évitez les missions au succès qui, trop souvent, nivellent la qualité vers le bas. Misez sur des partenaires qui privilégient la pertinence et la profondeur dans chaque étape du recrutement.

7.Sources de l'article
  1. Étude LinkedIn sur l’intégration culturelle et le recrutement

  2. CareerBuilder – Impact des Processus Trop Rapides sur la Qualité des Embauches

  3. Étude Glassdoor sur la Qualité du Recrutement par Mission au Succès

  4. Étude du Département Américain du Travail sur le Coût des Mauvaises Embauches

  5. Society for Human Resource Management (SHRM) – Impact de l’Onboarding sur la Rétention et la Productivité

  6. Étude LinkedIn sur l’Importance de l’Expérience de Recrutement

  7. Statistiques sur l’Expérience Positive des Candidats

Notre Philosophie : Chez Recruteurs.io, nous croyons en l’exigence, l’innovation et la personnalisation. Les cabinets de recrutement doivent être de véritables partenaires, et non de simples fournisseurs de CV. Lorsqu’ils ne répondent pas à ces exigences, les cabinets de recrutement risquent de devenir un obstacle plutôt qu’un atout.

À propos de l'auteur

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Après huit ans en tant que prestataire RH spécialisé dans le recrutement "classique" et trois ans à la tête d'une start-up dédiée à l'onboarding, à piloter des projets privés et publics / privés, Gérald a participé en tant que DRH à la mise en conformité d'une scale-up de 150 personnes basée à Marseille. Convaincu que le recrutement et la relation candidat doivent se réinventer pour répondre aux exigences du marché, il relance Recruteurs.io, un cabinet de recrutement innovant, avec un processus entièrement repensé pour réengager les candidats et répondre aux attentes des entreprises, avec une philosophie qui repose sur trois piliers fondamentaux : l’exigence, l’innovation et la personnalisation.
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