Comment augmenter la rémunération nette de vos équipes, sans augmenter la masse salariale ?
La fin d’année approche. C’est la période où les demandes d’augmentations pleuvent sur le bureau des DRH et des directeurs généraux. Les collaborateurs, confrontés à une hausse généralisée du coût de la vie, sont nombreux à espérer une revalorisation salariale pour alléger la pression financière. Mais dans un contexte où les marges des entreprises sont sous tension, augmenter les salaires n’est pas toujours une option viable.
Pourtant, vous le savez : motiver et fidéliser vos équipes sans accroître la masse salariale est tout à fait possible. Oui, il existe des alternatives pour accroître le pouvoir d’achat de vos collaborateurs tout en optimisant vos coûts. Il suffit de repenser la rémunération globale en incluant des avantages tangibles et efficaces.
Comment ? En jouant sur différents leviers, comme l’épargne salariale, la prise en charge des frais de mobilité, les avantages en nature, ou encore l’augmentation de la part de la mutuelle. Ces dispositifs permettent d’apporter de la valeur ajoutée à vos collaborateurs, donc d’augmenter la augmenter la rémunération nette sans forcément leur accorder une hausse de salaire brut. Découvrez comment ces mesures peuvent satisfaire leurs attentes, tout en assurant une meilleure gestion de vos finances.
Dans un contexte économique où 75% des salariés estiment que leur pouvoir d’achat a diminué en 2023 (source : Observatoire Cetelem), les employeurs doivent innover. Et ça tombe bien : il existe une palette d’outils pour augmenter la rémunération indirecte des collaborateurs tout en maîtrisant les coûts.
1. L’épargne salariale et la participation : des avantages fiscaux et motivants, rémunération nette directe.
La mise en place d’un système d’épargne salariale, comme le Plan d’Épargne Entreprise (PEE) ou le Plan d’Épargne pour la Retraite Collectif (PERCO), est une option judicieuse. Ces dispositifs permettent aux salariés d’épargner en bénéficiant d’avantages fiscaux et sociaux.
Selon le Ministère du Travail, près de 60% des entreprises françaises proposent des dispositifs d’épargne salariale, et pour cause : les sommes versées dans le cadre de l’intéressement et de la participation sont exonérées de charges sociales (hors CSG/CRDS). Pour les salariés, c’est une façon d’accroître leur épargne sans avoir à subir l’imposition sur le revenu. Pour l’entreprise, c’est un moyen d’offrir des compléments de revenus tout en limitant les coûts directs. En 2022, 85% des salariés ayant accès à ces dispositifs se déclarent plus motivés (source : Étude AON Hewitt).
2. Les avantages en nature : un levier direct sur le pouvoir d’achat, rémunération nette indirecte
Les avantages en nature sont une option appréciée et souvent plus rentable qu’une augmentation brute de salaire. Parmi les plus courants, on trouve les tickets-restaurants, les chèques-vacances, les abonnements de transport, et les véhicules de fonction. Selon une étude de l’Observatoire Cetelem, 70% des salariés préfèrent des avantages concrets et tangibles à une simple augmentation de leur salaire brut.
L’intérêt est double : pour les collaborateurs, ces avantages représentent une hausse du pouvoir d’achat sans subir la pression fiscale. Pour l’employeur, ces avantages sont généralement exonérés de charges sociales jusqu’à un certain plafond. La prise en charge de tickets-restaurants par exemple, est exonérée de charges jusqu’à 6,50 euros par ticket en 2024, ce qui en fait un avantage non négligeable.
3. La mutuelle et l’augmentation de la prise en charge employeur
L’augmentation de la part de la mutuelle prise en charge par l’employeur est un excellent moyen d’augmenter le revenu net des collaborateurs. Actuellement, de nombreuses entreprises couvrent 50% de la cotisation, mais en l’augmentant à 70% ou même 100%, les salariés bénéficient d’un allègement significatif de leurs dépenses de santé.
Selon une étude de la Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques (DREES), les dépenses de santé sont la deuxième source de préoccupation financière pour les ménages français. Augmenter la part de la mutuelle prise en charge par l’employeur permet de réduire ce fardeau, tout en bénéficiant d’un régime fiscal avantageux pour l’entreprise. Les contributions patronales à une mutuelle d’entreprise sont en effet exonérées de charges sociales, dans la limite de certains plafonds.
4. Aménagement du temps de travail : de la flexibilité sans coût supplémentaire
Dans une ère où la recherche d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle devient primordiale, l’aménagement du temps de travail apparaît comme un avantage très recherché. Une enquête de Malakoff Humanis a démontré que 78% des salariés considèrent le télétravail et les horaires flexibles comme des avantages importants.
Proposer du télétravail, des horaires flexibles, ou des RTT supplémentaires peut faire des merveilles en termes de motivation et de fidélisation. La meilleure partie ? Cela ne coûte quasiment rien. Mieux encore, cela peut conduire à une réduction des coûts d’infrastructure et de transport.
5. Formation et développement des compétences : un investissement pour l’avenir
Proposer des formations et des programmes de développement des compétences est un investissement gagnant. D’une part, les collaborateurs se sentent valorisés et voient de nouvelles perspectives d’évolution. D’autre part, l’entreprise bénéficie d’une main-d’œuvre plus qualifiée et donc plus productive.
Selon l’INSEE, les entreprises ayant investi dans la formation professionnelle en 2022 ont enregistré une augmentation de 15% de leur productivité. De plus, les dépenses en formation peuvent être partiellement prises en charge par les OPCO (Opérateurs de Compétences), réduisant ainsi le coût pour l’entreprise.
Proposer du télétravail, des horaires flexibles, ou des RTT supplémentaires peut faire des merveilles en termes de motivation et de fidélisation. La meilleure partie ? Cela ne coûte quasiment rien. Mieux encore, cela peut conduire à une réduction des coûts d’infrastructure et de transport.
Conclusion : La rémunération globale, un atout stratégique
En augmentant les avantages indirects, l’entreprise améliore le pouvoir d’achat de ses collaborateurs sans alourdir sa masse salariale. Ces leviers, qu’ils soient fiscaux, sociaux ou organisationnels, permettent de valoriser le travail des collaborateurs de manière créative et efficace.
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Selon l’INSEE, les entreprises ayant investi dans la formation professionnelle en 2022 ont enregistré une augmentation de 15% de leur productivité. De plus, les dépenses en formation peuvent être partiellement prises en charge par les OPCO (Opérateurs de Compétences), réduisant ainsi le coût pour l’entreprise.
Ces avantanges sont des leviers forts en terme d’attractivité pour vos candidats et améliorer vos recutements. Par ailleurs proposer du télétravail, des horaires flexibles, ou des RTT supplémentaires peut faire des merveilles en termes de motivation et de fidélisation. La meilleure partie ? Cela ne coûte quasiment rien. Mieux encore, cela peut conduire à une réduction des coûts d’infrastructure et de transport.
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Sources de l'article
Deloitte – Étude sur les avantages non salariaux : Selon une étude de Deloitte, 80% des salariés considèrent les avantages non salariaux comme essentiels. Consulter l’étude.
Ministère du Travail – Épargne salariale en entreprise : Informations sur la participation des entreprises françaises aux dispositifs d’épargne salariale. Ministère du Travail.
Étude AON Hewitt – Motivation des salariés avec l’épargne salariale : 85% des salariés ayant accès à un plan d’intéressement se déclarent plus motivés. AON Hewitt.
Observatoire Cetelem – Avantages en nature : 70% des salariés préfèrent des avantages concrets à une simple augmentation de salaire brut. Observatoire Cetelem.
Malakoff Humanis – Étude sur le télétravail et la flexibilité : 78% des salariés considèrent le télétravail comme un avantage important. Malakoff Humanis.
DREES – Les dépenses de santé des ménages : Étude de la Direction de la recherche, des études, de l’évaluation et des statistiques sur les préoccupations financières liées à la santé. DREES.
INSEE – Impact de la formation sur la productivité : Les entreprises ayant investi dans la formation professionnelle en 2022 ont enregistré une augmentation de 15% de leur productivité. INSEE.
Union des Transports Publics – Prise en charge des frais de transport : 45% des salariés citent la prise en charge des frais de transport comme un avantage déterminant. Union des Transports Publics.
Axa – Étude sur la mobilité des salariés : 60% des salariés affirment qu’une prise en charge plus importante des frais de mobilité améliorerait leur qualité de vie. Axa.
Notre philosophie repose sur trois piliers fondamentaux : l’exigence, l’innovation et la personnalisation.
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